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近期在和某企业的一位招聘经理聊天时,他提出了以上让其非常苦恼的问题。现在很多大学生为了获得工作机会,会参加各种面试培训,“面经”丰富,面试时会有很多的示好反应,让面试官很难评估其稳定性。

对于业务运作同样非常关键的其他员工,具备了特定的知识、经验、技能和胜任力,他们又会怎么做?如果没有他们,公司能够正常运转吗?在我们找到他们的替补之前,我们能够经受的起吗?要付出什么样的代价呢?

对人才选拔的投资,其回报率是非常高的,这不是一种成本,而是一种划算的投资。有些事情,需要快,而选人这件事,需要慢下来。

有很多客观因素影响着一个人领导力的提升,但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。

有数据表明,全球已有71%的企业在外部招聘中使用人才测评技术,62%的企业在内部选拔中使用人才测评技术,人才测评技术在世界范围内已有较广泛的应用。


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