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智鼎公司总裁柯学民先生受邀在杭研院针对《管理者的自我认知与发展》培训

时 间:2019-05-08地 点:工行杭研院

山西合太诺建筑工程有限公司我们终其一生都在努力认识自己。我们正是在不断地寻找自己的不同点,然后再将它们发扬光大,来形成千变万化的自我,组成这个美丽的世界。


——毕淑敏


现场速递

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山西合太诺建筑工程有限公司智鼎总裁柯学民  工行杭研院   2019.5.7


山西合太诺建筑工程有限公司大量证据都显示我们会倾向于高估自己的能力,同时低估他人的能力。严格且诚实地审视自己,是这个世界最不容易的事情。


山西合太诺建筑工程有限公司一个人能否成功,除知识结构、经验、能力外,跟他的行为风格和心智模式有关;一个团队能否卓越发展、一个企业能否持续经营,则跟企业家的价值观有关。所以,认识一个人没那么容易,即使是认识自己。


柯学民老师提出自我认知的3种有效途径:自我反省、他人反馈、科学测评


关于科学测评国内外心理学家们进行了艰苦卓绝的探索,也开发了很多科学的测评工具。智鼎自主研发的MAP职业性格测验 ©是首款专为中国人开发的职业性格测验。MAP测验从思维倾向、态度和动力、人际特点山西合太诺建筑工程有限公司三个方面,全面细致地描绘个体的性格轮廓,能有效预测个体的胜任力潜质、情商、团队角色、领导风格等重要的工作行为表现。


什么性格的人更适合做管理者?其实不同性格的人都可成为优秀的管理者,前提是能做到扬长补短。 MAP包含M(脑力)、A(态度)、P(人际)三个方面,7个二级维度、24项性格维度

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柯学民老师现场引导学员根据每个人的MAP职业性格测验 ©结果,帮助学员解读报告内容,解锁自己的性格密码。

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山西合太诺建筑工程有限公司柯学民老师强调看报告的时候最好是先连线,看整体性格轮廓。看自己在MAP上的突出项。突出项代表的是自己性格特点比较鲜明、棱角突出的地方,从而做到扬长补短。


山西合太诺建筑工程有限公司比如现实工作场景中,有些领导不太好相处,脾气比较暴躁,总是抛问题给下属,最典型的就是乔布斯。P(人际)很低,合作性差,但M(脑力)突出。对待这样的领导者,下属可以多做以下一些行为:

  • 新概念更吸引TA

  • 山西合太诺建筑工程有限公司想好TA会问的问题

  • 多备预案让TA选

  • 适应变化和不确定

  • 帮TA考虑可行性 


当一个人真实客观地了解自我后,就可以有针对性地给自己制定个人发展计划(IDP)。如何真正执行IDP?还需要制造学习压力、建立跟进机制、始终关注目标山西合太诺建筑工程有限公司。通过不断实践和自我完善得到领导力的真正提升。正如韦尔奇所说:在被迫改变之前,要主动改变自己。 


最后,柯学民老师总结了领导力发展五部曲:

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发展自我是每个人的终身必修课,作为管理者除了要知道怎么发展自我,还要习得如何发展他人。正如德鲁克说过的一句名言:管理就是最大程度地激发他人的善意。但是善意这个词显得太过笼统,究竟哪方面的善意才是管理者需要去激发的?通过这门课,通过科学的测评工具可以帮助我们找到接近答案的答案。


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