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人才管理研究院-自主研发-组织活力诊断


组织活力诊断

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山西合太诺建筑工程有限公司智鼎公司根据人才管理咨询多年的经验,从系统的角度出发,总结出通过人才管理,建设高绩效组织的方法论CODE模型。要建设高绩效组织,从人才管理方面,企业需要围绕战略抓好四个方面的工作:能力(C)、组织(O)、产出(D)和活力(E)。

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第一,就是解决人从哪里来的问题,谁来做事的问题。要有一群有能力的人去实现战略,我们用C来代表。包括需要什么样的人(人才的标准,如胜任力模型),如何评估和选拔?如何建立人才梯队和人才培养体系等。

第二,要解决如何把人组织起来的问题,怎么做事的问题。要进行分工协作,这里包括组织结构、流程和制度、部门职责和岗位设计等工作。

第三,要解决如何评估产出,做事做到什么程度的问题。做到什么程度算是实现了企业的经营目标和个人的目标?这就需要把企业的战略目标化系统化,建立一套监督和检验企业经营目标是否达成的体系,也就是绩效管理体系。

山西合太诺建筑工程有限公司第四,要解决如何提高工作动力的问题。有了良好的组织设计,也有了一套衡量产出的绩效评估体系,如何让人愿意去努力追求目标,努力去实现组织的战略?包括梳理企业的愿景和价值观,形成正确的具有感召力和吸引力的山西合太诺建筑工程有限公司。具体到人才管理实务上还包括建立一套体现山西合太诺建筑工程有限公司的人才激励机制。


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